自考《企业劳动工资管理》知识串讲（八）

自学考试《企业劳动工资管理》知识串讲（八）需要掌握哪些知识点？让我们来看看！

第八章经营者年薪制的理论与操作

（1）经理年薪制

它是按企业一个生产经营周期确定经营者基本报酬，按经营成果支付风险收益的工资制度。

（2）年薪制之所以被广泛采用

1、实行经营者年薪制是投资者财产所有权与企业法人财产权相分离的要求；

2、实行年薪制是进一步强化激励机制的要求；

3、实行年薪制是进一步强化约束机制的要求；

4、实行经营者年薪制是保护投资者利益的需要

5、经理人年薪制是培养企业家团队的需要。

（3）不同地区年薪制试点方案的比较分析

不同地区在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大差异，主要表现在以下几个方面：

1、实现对象。

A限于企业法定代表人

B指企业董事长、总经理、党组书记

C扩展到企业业务组的所有成员。

2、考核指标。

同行业a企业的经济效益水平和生产经营规模；

B、首先对企业进行分类分级，确定企业类别，然后以“企业类别”指数作为确定企业经营者基本工资的依据；

经营者的基本工资由平均工资×调整系数（1.3~1.5）确定。

3、风险收益水平的确定

（4）年薪制试点中存在的问题

1、观念需要改变；

2、政策措施不规范；

3、试点条件和环境不足。

（5）美国经营者年薪结构

基本工资奖金长期奖励福利津贴

（6）日本企业激励的内容

晋升、终身聘用、荣誉称号等

（7）德国经理人薪酬

固定年薪、浮动收入、预支养老金等

（8）德国年薪水平的决定因素

1、企业规模大小；

2、企业的经营状况；

（9）论企业经营者的激励因素

1、管理型企业成为大多数管理者的生活追求；

2、企业管理者希望全面提高自己的社会地位；

3、企业经营者希望解除他们的忧虑。

（10）我国经营者年薪制的原则

坚持按劳分配与按生产要素分配相结合；

坚持物质鼓励与精神鼓励相结合；

坚持与企业经营业绩、经营难度、经营风险密切相关的原则，体现收益与风险相一致的原则，逐步与劳动力市场价格挂钩；

坚持支持改革的方针，改革经理选拔任用制度。

（11）我国经理人的收入分配模式

1、基本年薪加福利年薪；

2、基本年薪加福利年薪，其中一部分用于购买企业股份；；

3、基本工资加股票期权（也称期权）

（12）企业经营者激励原则的确立

1、设计相对合理的管理人员薪酬制度；

2、树立正确的利益导向。

（13）建立经营者持股与风险抵押制度

要充分讨论建立经营者股权制度，正确处理按劳分配与按生产要素分配的关系，合理确定经理人员与普通职工的持股比例。

未进行公司制改革的试点企业，应当建立经营者风险抵押制度。经营者在决策上有错误的，可以按照约定的风险抵押条款扣除抵押物。