自考《企业劳动工资管理》知识串讲（六）怎么复习

自考《企业劳动工资管理》知识串讲（六）怎么复习？让我们来看看！

第六章工资的日常管理与维护

（1）劳动人事工资管理的主要内容

计划：研究企业各工种的工作内容和岗位要求，确定各岗位所需人数和技能水平。

招聘：根据计划确定的内容，选择和确定最适合的人的过程。

保持：通过一系列有效的管理手段和措施，如有吸引力的劳动报酬结构和福利条件、稳定的劳动关系等，提高员工的积极性。

发展：通过对员工的再培训，提高员工的知识和技能，增加人力资本的价值。

评估：对员工的工作、绩效、接受人事政策和合规性的评估。

调整与反馈：通过对一段时间内的劳动、人事和工作管理政策的评价，形成反馈意见，整个人事政策的调整更有利于实现企业目标。

（2）劳动人事管理的三个阶段

1劳动管理阶段；

2就业管理阶段；

3现代劳动管理阶段。

（3）劳动人事管理目标

通过一系列人事政策的制定和细化，通过建议、服务，通过各部门经理对职工管理的控制和反馈，达到合理利用人力资源、实现劳动生产率最佳水平的目的。

（4）薪酬分级的意义

确定没有原薪等的新员工或原薪等无效的员工的薪资水平。

（5）新员工工资等级划分

1考核与评分：对于已参加工作的新员工，通常从最低或较低级别的岗位开始，然后逐步上升。

2岗位定级：有工作经验的调动或录用人员，根据岗位确定工资水平。这种方式一般是指具有专业知识或企业专门招聘的人员。

3比较定级：对没有职务或者有职务但未被企业录用的，参照本企业同龄、同学历人员的工资水平进行评分。主要用于军队专业人员的工资等级划分。

（6）提高或调整员工工资有两种方式

一是自然晋升，即企业按照规定定期对符合升迁条件的员工进行升级。

第二种：资本调整升级，是指企业对不符合自然晋升或者不符合自然晋升条件的全部或部分职工增加工资或差别工资。