专升本复习资料：企业战略管理参考答案，快来看看吧！

一、单项选择题

1.C 2.D 3.B 4.C 5.C 6.B 7.C 8.B 9.B 10.C 11.A 12.A 13.C 14.C 15.A 16.A 17.D 18.C 19.D 20.B

二、多项选择

1.ABCDE、2.ACD、3.BCDE、4.ACD、5.ABCDE、6.ACD、7.ABCDE、8.BC、9.BD 、10.ABD

三、判断分析题

1√ 随着跨国公司的发展，企业国籍的概念逐渐淡化，全球一体化作用日渐强烈，因此无国界经营将成为跨国经营的最高境界。

2 × 低成本优势与差异化优势虽然有一定的矛盾性，对同一企业而言兼得较为困难，但在特殊情况下也可以兼得这两种优势。

3 × 多元化道路是企业发展中选择的一种重要的方向和形式，对某一具体企业而言，要根据企业的实际做出科学的选择，并非都必须走多元化的道路。

4√ 消费需求的多元化是社会发展的趋势，更多的消费者希望通过自己的消费行为来凸现其消费个性，因此个性化营销正是适应了这一趋势的变化。

5 × 视觉识别系统是企业形象的表层内容，而不是核心内容。

四、简答题

1. 企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。

企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。

2.企业的成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。

3.低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。

差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。

4.企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。

价值链包括：①价值活动 ②盈余

5.①行业内现有企业之间的竞争；②新加入者的威胁；③替代产品的压力；④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。

6.企业战略控制是指企业通过科学的绩效考核，将战略目标与战略活动进行对比，检查企业战略实施过程中存在的问题，发现偏差，分析原因，纠正偏差，实现内外环境与战略目标的统一，保证企业健康发展。企业战略控制系统包括战略控制、业务控制和作业控制三个层次。

五、论述题：

1.简单概述我国汽车行业的发展现状。

2.我国汽车行业发展面临的形势分析。

①机会与威胁分析。

②行业内发展优势与劣势分析。

3.我国汽车行业的发展战略与对策。

① 培育我国汽车企业的核心竞争力。② 积极引进技术、资金、管理，与国际接轨。③ 加大企业技术创新，完善产品质量。④ 实施品牌战略。⑤ 实施国际化经营战略。⑥ 实施服务战略。⑦ 实施企业形象战略。

六、案例分析题

1.分析海尔成功的国际化战略：

① 正确的国际化经营理念。② 成功的企业管理模式。③ 国际化品牌战略。④ 良好的企业形象。⑤ 优秀的企业文化。

2.海尔成功对我国企业的启示：

① 树立全球化的国际化经营理念，积极与国际市场接轨。② 加强企业内部管理，提高企业素质。③ 抓好产品质量、服务，实施品牌战略。④ 塑造优秀的企业文化与形象。